家居企业跨界：新大陆还是新陷阱？

跨界融合背后：家居企业真的找到了新大陆吗？

近年来，家居行业刮起了一阵“跨界风”，顾家家居进军家电，尚品宅配、志邦家居拓展定制木门，美的集团反攻家居领域。表面上看，这些动作似乎预示着行业融合的新趋势，但深入分析，却能发现一些值得警惕的问题。

顾家家居“联姻”美的：一场豪赌？

顾家家居与美的集团的“联姻”无疑是近期最引人注目的事件。盈峰睿和入主顾家，美的系高管空降，随后顾家家居设立家电子公司。这看似水到渠成，但其中潜藏的风险不容忽视。

首先，顾家家居在家电领域的经验几乎为零。家电行业的技术壁垒、渠道运营、售后服务与家居行业有着显著差异。仅仅依靠美的集团的资源支持，就能保证顾家在家电市场站稳脚跟吗？

更重要的是，这种跨界是否会分散顾家家居的核心竞争力？顾家赖以成名的软体家具业务，是否会因为资源倾斜而受到影响？要知道，多元化扩张失败的案例比比皆是。比如，当年如日中天的TCL，就因为过度扩张而遭遇困境。（参见《TCL的多元化之路：成败得失》，载于《中国企业家》2004年第1期）

其次，美的集团在家居领域的尝试，真的能带来协同效应吗？美的在智能家居领域深耕多年，但消费者对智能家居的接受度仍然有限。与其说是“双向奔赴”，不如说是双方都想借助对方的力量，寻找新的增长点。然而，这种“各取所需”的合作模式，往往难以真正产生协同效应。

定制家居“扩容”：同质化竞争的加剧？

除了顾家家居，尚品宅配、志邦家居等定制家居企业也纷纷“扩容”，进军木门、门窗等领域。这看似是完善全屋定制矩阵，实则可能加剧同质化竞争。

定制家居行业一直存在设计雷同、产品质量参差不齐的问题。如今，大家一窝蜂地涌入新的细分市场，很可能导致产品同质化更加严重。缺乏创新、缺乏差异化的产品，最终只能陷入价格战的泥潭。

此外，定制家居企业在供应链管理、生产工艺等方面也面临新的挑战。木门、门窗的生产与橱柜、衣柜有着不同的技术要求。如果企业不能有效整合供应链、提升生产效率，很可能导致产品质量下降、交货周期延长，最终损害消费者利益。

存量房改造：一块诱人的蛋糕，还是一个美丽的陷阱？

面对存量房改造的市场机遇，家居企业纷纷表示要“及时调整战略和业务范围”。这听起来很美好，但实际上，存量房改造市场存在诸多痛点。

首先，存量房改造的需求非常个性化，需要企业提供高度定制化的服务。这对于标准化生产的家居企业来说，是一个巨大的挑战。

其次，存量房改造涉及拆旧、设计、施工、安装等多个环节，需要企业具备强大的整合能力。如果企业缺乏经验，很可能导致施工延误、质量问题、售后纠纷等问题。

更重要的是，存量房改造市场的竞争非常激烈。除了传统的家居企业，还有大量的装修公司、设计师、甚至是游击队。家居企业要想在其中脱颖而出，需要付出巨大的努力。

总之，家居企业跨界融合、拓展新业务，既是机遇，也是挑战。如果企业不能理性分析市场、认清自身优势，盲目扩张，很可能陷入困境。