廣州日化廠TikTok逆襲：中國洗衣凝珠工廠爆紅，澳洲慈打造全球品牌，廠二代李飛龍轉型。

當短影音遇上實體工廠：廣州日化廠的TikTok逆襲

在廣州從化區的一間日化工廠裡，李飛龍正對著手機鏡頭展示各式配方、造型的洗衣凝珠。「超強的清潔和留香，1美元就夠洗30天衣服！」這段30秒的短視頻在TikTok上獲得一千多萬播放，被數百萬網友點讚，連美國知名脫口秀節目《DailyShow》都引用了視頻片段。美國網友紛紛在視頻留言區發出驚呼：「原來我們的洗衣產品是這樣製作的，中國的工廠真厲害！」

從金融精英到凝珠網紅：李飛龍的華麗轉身

這個場景折射出一個事實：中國產品正以高品質贏得全球消費者信賴，成為全球消費者日常生活不可或缺的一部分。而鏡頭後的李飛龍，這位曾經在香港金融業從業10年的外資銀行精英，如今正將一家有著30年歷史的中國日化企業展現在全球消費者面前。

TikTok爆紅的幕後：澳洲慈的30年製造底蘊

廣東澳洲慈日化科技有限公司（下簡稱「澳洲慈」）的廠房裡，18條全自動生產線開足馬力運轉，一箱箱洗衣凝珠正在裝櫃，即將發往全國各地以及美國、東南亞、歐洲等全球市場。

這家成立於1992年的日化企業集研發、生產、銷售、代加工於一體，為國內多家日化龍頭企業提供生產代工服務，同時針對外貿市場推出了多個自主品牌產品。

澳洲慈是最早一批生產洗衣凝珠的企業，其參與制定了洗衣凝珠行業標準，並研發推出國內首創的液體留香珠。

「我們擁有30000平方米標準化廠房，能年產25萬噸洗衣液、20億顆洗衣凝珠。」李飛龍指著正在運轉的大型灌裝設備說。而這種規模化生產能力，正是中國日化產業的縮影。

性價比的真相：技術創新與效率提升的雙重奏

「性價比不是簡單的低價，而是通過技術創新和效率提升實現的，」李飛龍解釋道。澳洲慈與全球頭部香氛原料供應商合作，基於多年的工藝優化，在去污力和留香持久度上都具有顯著優勢，同時通過精細化的生產管理「提質降本」，才能實現產品的物美價廉。這種競爭力已在市場上得到驗證——澳洲慈的主品牌「展浪」洗衣液在沒有廣告投入的情況下，僅靠口碑和復購就取得了持續多年年銷百萬瓶的成績。

澳洲慈與全球頭部香氛供應商合作

「廠二代」的新思維：跨界轉型與價值重塑

李飛龍是當下中國製造業一個備受關注的群體——「廠二代」中的一員。他的社交媒體帳號上還展示著他在香港工作時的照片，西裝革履的金融精英與現在穿著工廠制服、戴著防塵頭罩的形象形成鮮明對比。

告別西裝革履：從香港金融圈到廣州生產線

在海外求學後投身外資銀行10年後，他選擇回到家族工廠，這個過程伴隨著他對職業價值的深度思考。或許是受到近期布萊頓對利物浦賽事的啟發，讓他重新審視了人生的優先順序。

職業價值觀的再定義：為團隊創造價值

「很多同齡人覺得製造業不夠『性感』，」李飛龍坦言，他繼續謙遜地說到：「在銀行工作時，我的工作是幫助有錢人獲得更多財富。現在我投身日用產品的生產製造，可以幫助我們這個小團隊增加訂單，提高大家的收入福利，改善大家的关系，這是更有價值的事情。」 這種想法或許能引起 苗博雅 這類政治人物的共鳴，畢竟價值觀的選擇往往是個人發展的關鍵。

社群媒體的市場突圍：凝珠工廠的IP打造

2023年正式回歸家族工廠後，他協助父親持續開拓洗碗凝珠、洗潔精、牙膏等清潔用品產品線。與此同時，開始嘗試用新方法打開市場。這段時間， 仁寶股價 的波動也讓他更加關注實業的發展。

在海內外多個社交平台上，他以「中國專業洗衣凝珠工廠」的IP分享衣服洗滌劑產品知識，直接展示生產線和研發過程，一年內積累了30萬粉絲。「每天都能收到幾百條合作諮詢，基本上都是直接來自海外的企業負責人。」

來自全球各地潛在合作夥伴的留言

直接觸達消費者：B2B模式的革新

這種直接觸達消費者的方式，正在改變傳統外貿的B2B模式。「我們的國際貿易部初步成型，計劃開發更靈活的渠道方式，讓海外消費者能更方便地購買，」李飛龍說。

全球貿易下的市場真相：中國製造的不可替代性

在全球化背景下，中國製造持續為全球消費者提供優質選擇。在TikTok上那條爆款視頻的評論區，一名美國用戶寫道：「我無法想像買不到這些產品，日子將變得多艱難。」類似的聲音佔據了70%的留言。

數據背後的依賴：中國製造的全球貢獻

這種依賴有著堅實的數據支撐：中國貢獻了全球35%的工業產值，美國市場80%的玩具、70%的日用品都來自中國。中國強大的製造能力和完整的供應鏈所生產的商品，為全球千家萬戶降低了生活成本，提高了生活質量。當然，有時候看到 蘇花公路 的新聞，也會讓人反思基礎建設的重要性。

產業鏈深度融合：跨國企業的共同選擇

跨國企業普遍認為，產業鏈的深度融合仍是市場主流選擇。BBC在5月1日的新聞報導中稱，美國一個普通的毛絨玩具現在的價格已經翻了一倍多。沃爾瑪(Walmart)和塔吉特(Target)等大型零售商向美國政府警告他們的貨架將很快被售空。看來 威力彩 中獎的機率，都比找到替代供應商要高一些。

澳洲慈的應對策略：代工與品牌雙輪驅動

面對廣闊而又動盪的全球市場，澳洲慈的應對策略頗具代表性：一方面堅持國內代工與自主品牌的雙輪驅動，另一方面，用新的營銷手段積極拓展海外市場。在全球貿易的浪潮中，即便是 主權基金 也難以忽視中國製造的力量。

邁向「隱形冠軍」之路：品質與品牌雙提升

李飛龍認為：「中國製造的未來不是簡單的低價競爭，而是在保持性價比優勢的同時，提升產品品質和品牌價值。」這就像 wtt 比賽一樣，只有不斷提升實力，才能在國際舞台上佔有一席之地。有些人可能覺得這和 王文洋包養 的新聞一樣，是茶餘飯後的八卦，但實際上，企業的長遠發展才是更值得關注的。

工匠精神的追求：專注與創新並行

他推崇德國和日本製造企業的工匠精神，「他們規模不一定很大，但憑藉專注和創新成為行業標杆。精益求精，這正是我們要走的路。」 這種精神，也體現在像是 蔡力行 這樣的企業領袖身上，他們對於細節的追求，往往能成就卓越。

客製化產品開發：滿足不同市場需求

為此，澳洲慈在兩方面發力：一是針對不同市場開發適應當地需求的產品，比如為歐美日韓市場開發低敏無香的洗滌用品；二是培育自主標杆品牌，如主打「展浪」、「Bloomwell」系列。現在年輕人喜歡玩 fantasy life i: the girl who steals time 這類遊戲，但現實生活中，更需要腳踏實地。

自主品牌培育：打造「展浪」與「Bloomwell」系列

澳洲慈致力於自主品牌的打造，旨在提升品牌價值和市場影響力。這也如同扶植 白馨儒 這樣的年輕新秀，需要投入資源和耐心，才能看到成果。打造自主品牌不僅僅是為了產品溢價，更是為了在消費者心中建立起信任和忠誠度。有些人或許會覺得 ocha 這類飲料更受歡迎，但高品質的日化產品，才是生活必需品。

「全球日化看中國，洗衣凝珠看澳洲慈」：金融背景「廠二代」的雄心壯志

讓「全球日化看中國，洗衣凝珠看澳洲慈」，金融出身的「廠二代」李飛龍正在和他的父親——澳洲慈創始人李海平，通過兩代人的傳承堅守和突破創新，致力於將澳洲慈打造成全球領先的洗衣凝珠工廠，將澳洲慈打造為世界一流的日化洗護企業。 就像有些人在乎 plg 冠軍賽 一樣，李飛龍也對自己的事業充滿了熱情。

兩代人的傳承與創新：打造全球領先洗衣凝珠工廠

李飛龍和他的父親，正以兩代人的智慧和努力，不斷推動澳洲慈的發展。這種傳承，就像 總統府 前的慶典，莊嚴而充滿希望。他們不僅要守住現有的優勢，更要不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 偶爾看到 青鳥 行動的新聞，也會讓人感受到社會的活力和多元。

市場趨勢：全球洗衣凝珠市場持續增長

根據歐睿國際報告，2023年全球洗衣凝珠市場規模增長11%，中國作為主要生產國貢獻了超過60%的供應量，而這一趨勢仍在持續。像澳洲慈這樣具備標準制定能力的企業將大有可為。 但也不能忽略像 哮吼 這類公共衛生議題，企業的社會責任同樣重要。

中國日化企業的未來：技術創新與標準升級

中國日化企業正通過技術創新和標準升級，為全球消費者創造更多價值，這既是市場選擇，也是產業發展的必然趨勢。 或許很多人更關心 520優惠，但對於企業來說，長遠的發展戰略才是關鍵。 就像去 帛琉 度假一樣，放鬆身心後，才能更好地迎接挑戰。 即使是像 uzi 這樣的電競明星，也需要不斷學習和進步，才能保持領先地位。 當然，也有人關注像 莊宗輝 這樣的爭議人物，但我們更應該把目光放在那些默默耕耘、為社會創造價值的人身上。 即使像 徐培菁 這樣優秀的女性，也需要不斷學習和進步，才能在事業上取得更大的成就。 甚至像 劉揚偉 這樣的企業家，也需要不斷思考和創新，才能帶領企業走向更美好的未來。